ビジネスの課題を克服するブレイクスルー（打開策）へと導きます！
手間・ヒマ・コストをかけないシンプルな節税策・王道の財務戦略をご提案します！
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財 務 ＝ お金を残す仕組みづくり「財務」 とは、経理、税務、資金繰り、予算、資金調達、各種の効
率化等を含む包括的な概念です。経営の４本柱の１つと定義され
たり、私のクライアントには、財務を「経営の両輪の１つ」と位置づ
けておられる社長さんもいらっしゃいます。 この経営の道具として
の財務を上手に活用することができれば、儲けるための資金を会
社の中から生み出すことも可能です、しかし。
残念ながら・・・、
財務は”打ち出の小槌”や”万能薬”ではありません。
財務自体がお金を生むのではありません。また、財務システムを
構築すると言っても、その効果はもちろん同じではありません。
経営に占める財務部門の重要度は、会社ごとに異ります。
同一業種であっても、会社の規模はそれぞれ違いますし、会社の
組織づくりの方針や企業風土も千差万別です。 また、会社ごとに
コスト構造も違えば、資金繰りの傾向にも複数のパターンがありま
す。 ですから例えば、「必ず経営計画書を作成しましょう」 という
ようなルールそのものに、あまり意味はありません。経営に必要と
される戦略的な財務とは、あなたの会社にふさわしい財務（＝
お金を残す仕組みづくり）をすることです。
財務コンサルティングのイメージ 改 善 ＝ プロセスを変えて結果を良くする経営の３要素である「販売促進」、「商品開発」、「組織マネジメン
ト」に対し、「財務」はそれらを補完する関係にあります。 財務に
は、経営上の意思決定を裏付けるための財務情報を提供したり、
事業を遂行するために必要な資金の流れを確保したりする役割
が求められます。また、財務は原価管理や業務フローの効率化
等、さまざまな 改善（KAIZEN） とも一体的に機能するもので
なければなりません。
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