ビジネスの課題を克服するブレイクスルー（打開策）へと
　　　導きます！
　　手間・ヒマ・コストをかけないシンプルな節税策・王道の
　　　財務戦略をご提案します！
　　「社長！経営参謀役を雇いましょう。」
　　　私にお任せください！！


　　財　務　＝　お金を残す仕組みづくり

　　　「財務」 とは、経理、税務、資金繰り、予算、資金調達、各種の効

　　　率化等を含む包括的な概念です。経営の４本柱の１つと定義され

　　　たり、私のクライアントには、財務を「経営の両輪の１つ」と位置づ

　　　けておられる社長さんもいらっしゃいます。 この経営の道具として

　　　の財務を上手に活用することができれば、儲けるための資金を会

　　　社の中から生み出すことも可能です。


　　 財務は”打ち出の小槌”や”万能薬”ではありません。

　　　財務自体がお金を生むのではありません。また、財務システムを

　　　構築すると言っても、その効果はもちろん同じではありません。


　　 経営に占める財務のウェイト(重要性)は、会社ごとに異ります。

　　　同一業種であっても、会社の規模はそれぞれ違いますし、会社の

　　　組織づくりの方針や企業風土も千差万別です。 また、会社ごとに

　　　コスト構造も違えば、資金繰りの傾向にも複数のパターンがありま

　　　す。　ですから例えば、「必ず経営計画書を作成しましょう」　という

　　　ようなルールそのものに、あまり意味はありません。経営に必要と

　　　される戦略的な財務とは、あなたの会社にふさわしい財務（＝

　　　お金を残す仕組みづくり）をすることです。

　　　　財務コンサルティングのイメージ



　　改　善　＝　プロセスを変えて結果を良くする

　　　経営の３要素である「販売促進」、「商品開発」、「組織マネジメン

　　　ト」に対し、「財務」はそれらを補完する関係にあります。 財務に

　　　は、経営上の意思決定を裏付けるための財務情報を提供したり、

　　　事業を遂行するために必要な資金の流れを確保したりする役割

　　　が求められます。また、財務は原価管理や業務フローの効率化

　　　等、さまざまな 改善（KAIZEN） とも一体的に機能するもので

　　　なければなりません。

　　 　改善コンサルティングのイメージ


　当サイトはリンクフリーです。バナーはこちらをご使用ください。
　

IPアドレスまたはドメイン名から企業名や団体名等を検索します。

　　 　　　　　　

　☆★☆更新情報☆★☆
　
　「企業実務　2008年11月号」
　　（日本実業出版社）
　
　に私の記事が掲載されました。

村上税理士事務所は「財務、節税、税務調査、資金繰り、事業承継相続対策、
起業家・独立開業者・ＳＯＨＯ事業者へのアドバイス等」中小企業の総合支援を行います。